НАЗВАНИЕ
Оставьте свой номер, мы свяжемся с вами в ближайшее время
должен начинаться на +7
Заказать звонок
ВЛАСТЬ 
РУКОВОДИТЕЛЯ:

лидерская коммуникация
с персоналом
2-х дневный практикум решает следующие задачи

Дает понимание точки зрения руководителя и ее ключевое отличие от точки зрения подчинённых; привести к осознанию бытийности руководителя.

Дает понимание точки зрения руководителя и ее ключевое отличие от точки зрения подчинённых; приводит к осознанию бытийности руководителя.

Усиливает лидерские качества у руководителей: способность оказывать эффективное и позитивное воздействие на персонал, добиваться нужного отклика и обратной связи в общении.

Обучает инструментам повышения общего боевого духа и эмоционального тона сотрудников.

Практикум ведет 
бизнес-тренер со 15-летним стажем
Елена Великая

Основатель Школы деловых коммуникаций "Super-Boss", бизнес-консультатнт, специалист по эффективному общению, PR и публичным выступлениям

Автор книги по продажам сложных продуктов и переговорам в b2b "Клиент готов, шеф!"

За годы профессиональной деятельности провела более 400 тренингов, которые посетили более 12000 человек

ПРОЙДИТЕ ОПРОС И ТЕСТ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ НАСКОЛЬКО ПОЛЕЗЕН ДЛЯ ВАС ЭТОТ ПРАКТИКУМ
ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА
ЧАСТЬ 1
Основные инструменты руководителя
01.
Законы лидерства и их практическое использование. Что должен и чего не должен делать руководитель при управлении персоналом.
02.
02.
Как добиваться исполнения приказов и оказывать этическое влияние; как устранять иные намерения сотрудников и направлять их внимание на общую командную цель.
03.
03.
Как наделять ответственностью сотрудников и возвращать им ответственность. Какова главная ошибка продуктивного руководителя, когда он сталкивается с неисполнительным сотрудника, как себя вести в таких ситуациях.
Как наделять ответственностью сотрудников и возвращать им ответственность. Какова главная ошибка продуктивного руководителя, когда он сталкивается с неисполнительным сотрудника, как себя вести в таких ситуациях.
04.
04.
Как улучшить свой контроль и убрать излишнюю жесткость или мягкость в управлении персоналом.
Как улучшить свой контроль и убрать излишнюю жесткость или мягкость в управлении персоналом.
05.
05.
Типы сотрудников и типы мотивации. Как оказывать эффективное влияние, используя шкалу эмоций. Как предсказывать поведение людей по эмоциональному состоянию и как общаться с людьми в разных эмоциональных состояниях, чтобы приводить их к пониманию и желанию выполнить указание. Как улаживать негативные эмоции и сохранять самообладание.
Типы сотрудников и типы мотивации. Как оказывать эффективное влияние, используя шкалу эмоций. Как предсказывать поведение людей по эмоциональному состоянию и как общаться с людьми в разных эмоциональных состояниях, чтобы приводить их к пониманию и желанию выполнить указание. Как улаживать негативные эмоции и сохранять самообладание.
06.
06.
Кто и как разрушает команды: как распознавать сотрудников со злыми намерениями и устранять саботажников? Как предотвращать и правильно разрешать конфликты.
ЧАСТЬ 2
Навыки лидерского общения и влияния
01.
Формула эффективного общения: основные ошибки в общении, почему общение не достигает цели.
02.
Причины неисполнения распоряжений и способы их устранения. Что нужно добавлять в приказы и распоряжении, чтобы они исполнялись?
03.
Как доносить свои идеи так, чтобы они были приняты и воплощены в жизнь.
04.
Как формулировать свою мысль точно и полно, и перестать плести словесные кружева.
05.
Как убеждаться, что сотрудник понял и принял сказанное.
06.
Как быстро подготовить презентацию и план тренинга или совещания для персонала.
07.
Как управлять своими эмоциями и сохранять стрессоустойчивость.
08.
Как проводить специальные совещания по восстановлению боевого духа сотрудников.
РУКОВОДИТЕЛИ на практикуме проходят ряд тренировок
Упражнение на формулирование мыслей и четкость донесения
Упражнение на формулирование мыслей и четкость донесения
Упражнения на устранение несогласий сотрудников, повышения мотивации к работе
Упражнения на устранение несогласий сотрудников, повышения мотивации к работе
Упражнение «Как помочь сотруднику взять ответственность за исправление ошибок»
Упражнения на исполнения распоряжений и приказов
Упражнение на контроль действий сотрудника «Полное намерение»
Упражнения по Шкале тонов
Упражнения на укрепление навыков публичных выступлений
Серия упражнений на различные ситуации в общении
ПРАКТИКУМ помогает 

Получить мотивированную на результаты команду

Достигать амбициозные цели быстрее

Повысить скорость работы и вовлеченность в процесс

Регистрация на практикум 
Открытая дата
"Власть руководителя и инструменты эффективной коммуникации с персоналом"
Трех-часовой вводный семинар в Zoom по основам коммуникаций с персоналом 
Отправить заявку
​Открытая дата
ПРАКТИКУМ "Власть руководителя: лидерская коммуникация с персоналом"
​Очный тренинг
Отправить заявку
​Открытая дата
КОРПОРАТИВНЫЙ ПРАКТИКУМ "Власть руководителя: лидерская коммуникация с персоналом"
​Очный тренинг
Отправить заявку
ПРОЙДИТЕ ОПРОС И ТЕСТ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ НАСКОЛЬКО ПОЛЕЗЕН ДЛЯ ВАС ЭТОТ ПРАКТИКУМ